歐拉姆位于溫州永嘉甌北鎮，這里是著名的“中國泵閥之鄉”，各類閥門生產企業上千家。金志遠告訴記者，受鋼材料價格上漲等多重因素的影響，眼下國內閥門制造企業大多數已經進入微利時代。歐拉姆也不例外。

　　而令歐拉姆擺脫了微利“魔咒”的，是精細化管理。企業的精細化管理說說容易，做起來卻是千頭萬緒，牽扯到方方面面。據金志遠說，這得益于專家團的幫忙。他所指的專家團就是永嘉縣僑聯幫扶企業發展中心組建的由12位當地僑界專業技術人才組成的專家團。

　　大半年前，在連續走訪后，專家們首先給金志遠列出了一系列需要整改的問題：廠房的利用率不到30%；庫存過多占用大量資金；機械設備落后；管理模式粗放、責任分工不明；勞動合同不規范……“當時看到這么多要整改的東西，我的頭都暈了，差點怕堅持不下來。”

　　按照專家們的建議，金志遠首先將樓下的行政辦公室搬至二樓，將一樓統一為生產使用。而后，又按照訂單的多少調整庫存，使庫存量逐步減少。省下來的錢添置了新機器，生產效率進一步提高。“你看，這臺花了18萬元，一次可以打三個孔，就是用庫存產品省下來的錢配置的。有了它，這個環節的效率提高了3倍。”金志遠指著一臺打孔機說。

　　人員臃腫也是個不小的問題。“我們是個小企業，其實很多工種只是階段性的忙碌，不必配那么多。比如我們的財會人員，每個月就只有那么幾天忙。如果給他們增加一些其他崗位的任務同時漲薪水，他們會很樂意接受，企業也因此省下部分人工費用。”金志遠告訴記者，經過整改后，公司的工資總體支出減少了，但員工的滿意度反而提高了。

　　經過一系列的整改，歐拉姆的利潤率開始大幅度提升，“4月份的時候，我們的利潤率只有8%左右，6月份提高到了15%，現在已經有21%左右了。”這讓金志遠花在管理革新上的勁頭更強了。

　　除了在企業運營方面進行幫扶外，專家組還針對科技創新、人才管理等各方面提出了切實有效的建議。如今，金志遠正在積極準備申請高新技術企業。“這個也多虧了專家們的指點，我原來以為專利技術只是提高產品附加值有用，沒想到還能享受不小的稅收優惠政策。”與此同時，他還準備拿出公司20%的股權，分給企業重要的管理人才。

　　“我原來和很多人一樣，感覺做閥門是雞肋，現在是越做越有勁。今年我們的產值大約有1500萬元，爭取到2015年，能做到6000萬元。專家組的滕老師在上海考察完后，跟我提出‘小組化’生產的建議，我覺得不錯，準備這個月就先試起來。”金志遠說。