大溪泵業集群調查：以區域品牌助推轉型升級
日期：2011/12/26 來源：上海玲耐特種磁力泵有限公司
對于大溪泵業集群來說，在今年的滾滾寒流到來以前，好消息接踵而至。千余家水泵生產企業因為轉型升級的步伐加快，推動了自主創新能力，產品美譽度日益提升，出口形勢一片大好。
“形勢大好”的背后，是大溪鎮眾多水泵生產企業握指成拳，形成合力，以區域品牌助推轉型升級，在這塊“浙江省產業轉型升級試驗區”，將泵業集群演繹得風生水起。
曾經的弊端
水泵是大溪鎮的優勢產業，也是主導產業。采訪中了解到，歷經30年的發展，目前該鎮共有水泵生產企業1000多家，已形成了以農用和家用水泵為主完整的產業鏈。其中小型水泵、小型空壓機等產品出口量已超過全國總量的50%。
“我們不能只看到成績。坦率地說，前幾年，大溪泵業在快速發展的同時，也存在著許多令人擔憂的弊端。”新界泵業董事長兼總經理許敏田感慨地說。
許敏田告訴記者，傳統的“低、小、散”生產模式，導致產品技術層次偏低，創新能力不高，生產規模與國際企業存在較大差距。由于產品使用領域主要是農業灌溉、農村和家庭等，只要水泵能轉、能抽得上水就可以了，基本上不存在技術準入門檻。
這一狀況引發的結果是，大溪泵業產品整體上附加值較低，利潤空間十分有限。“前幾年，我們的水泵雖然在全國同類型產品中占據了一半左右的市場份額，但大部分水泵銷售價格都以10元、100元和1000元級計算，萬元以上的水泵十分缺乏。”大溪鎮工辦的一位同志說。
葉長華是當地一家小型企業的老板。他坦言，加工一只葉輪，毛利0.1元，加工一個密封墊片，毛利只有0.01元。
準入門檻低，造成了眾多企業技術創新動力不足。于是，泵類產品重復生產、跟蹤模仿、互相壓價的現象，一度愈演愈烈。
陣痛后的生死抉擇
于是，如何實現產業升級和可持續發展，成了大溪泵業的“生死抉擇”。
“創優、創牌”成了自我救贖的一劑良方。作為中國農用水泵龍頭企業的新界泵業，成為大溪第一家上市企業。其成功的秘訣在于有機運用信息化技術和先進加工技術，從根本上提升了產品的工藝水平，降低了生產成本，提高了生產管理水平，從而進一步穩固和拓展了市場份額。
“我們需要一個整體的品牌。”大溪鎮黨委書記陳敏華說，最近幾年，大溪的做法是，以龍頭企業帶動區域品牌，再以區域品牌帶動二線、三線企業，進而推動整個泵業實現轉型升級。
為此，當地泵業協會“打沖鋒”，一項涉及全鎮泵業企業的“水泵創浙江區域名牌”活動拉開了帷幕。
企業的積極活動，加上專家的意見，最終匯集成了一份《區域品牌推廣使用和監督管理辦法》草案。
政府部門迅速跟進，提出了“夯實產業質量基礎，建立質量技術公共服務體系，升華產業品牌美譽度，提升泵業質量競爭力”的方針。
泵業龍頭企業義無反顧地擔當起了品牌闖市場的“先鋒官”角色，其中包括新界泵業、東音泵業等大企業。于是，不少中小企業積極跟進，為的就是打響整個區域品牌的知名度。
轉型升級結出碩果
年關將近，大福泵業、新界泵業、東音泵業等企業，訂單一份接一份地從各地飛來，工人們開足馬力生產。而友力電機泵業生產的QDX型水泵、WZB型自吸泵等產品，全都貼上了浙江區域名牌標志，一車車地往外運。
這是記者在大溪看到的喜人景象。眾多泵業盡管產品各有特色，但因為實施“名牌戰略”，它們都擁有一個共同的標志——浙江區域名牌。
“想獲得這塊牌子，并不容易。”大溪鎮工辦負責人列出了一長串的準入條件：企業具有完善的檢測體系；年銷售額達5000萬元以上；產品處于行業領先水平，標準化管理體系健全……
“這個水泵不用電。”泰福泵業有限公司董事長陳宜文指著一臺太陽能水泵告訴記者。
記者發現，眼前的這臺水泵不像水泵，更像一個遮陽篷。陳宜文介紹，太陽能水泵價格是普通水泵的七八倍，可廣泛應用于生活用水、農業灌溉、林業澆灌、沙漠治理、草原畜牧、海島供水、水處理工程等。
特別讓人欣喜的是，目前，在大溪鎮泵業集群中，像泰福這樣成功研發出高技術含量、高附加值產品的企業并非少數，而且多家企業還憑借自身實力，參與了17項國際、國家等各類泵業標準的修訂、制訂工作。
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