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  • 中原石油工程強化海外市場開拓,增強創效能力,始終秉持安全至上理念。2018年上半年,中原石油工程海外公司新簽合同23個,合同額達3.56億美元,同比增加4504萬美元。

    去年5月,從中原石油工程科威特市場傳來好消息,成功中標科威特國家石油公司9臺鉆修井5+1年合同,該合同為即將到期的鉆機獲得連續工作量。增量擴大市場規模,是提高產值最直接、最有效的手段。“密切關注每一個市場發展動態,伺機而動,不讓一次中標機會溜走。”海外工程公司市場開發部二級涉外總監惠志偉說。

    在市場開發上,中原石油工程公司轉變觀念、不等不靠,全力以赴鞏固老市場,積極開拓新市場,調整市場策略,多方位多渠道開拓市場。中原石油工程建立專項獎勵基金,組織專業人員逐一對市場進行分析研判,及時將有效信息轉化為具體的市場開發意向,并開展市場開拓攻堅。

    非洲市場上,他們首次進入乍得,中標了中石油乍得公司(CNPCIC)1臺50D鉆機1+1年鉆井項目。乍得成為他們在非洲的第四個石油工程市場。固井項目成功進入南蘇丹3/7區市場,連片發展優勢進一步加強。科威特市場上,他們首次撬開深井作業大門,Sinopec20隊比合同規定日期提前兩天開鉆。沙特市場上,他們與斯倫貝謝深化合作,SINO6隊和SINO35隊參與沙特阿美石油大包鉆井項目,并順利開鉆,為公司進一步拓展技術服務市場奠定基礎。

    “海外項目平均日費率達99.7%,較上年提高了0.41個百分點,有33支鉆修井隊日費率保持100%.”中原石油工程海外工程公司項目管理部二級涉外總監桂成平說。海外搬家實行費用大包,搬得快意味著不僅能把全部搬家費用提前拿到手,而且還可以利用剩余的時間多掙日費,可謂一舉兩得。中原石油工程抓好生產組織,實現搬遷提速提效。

    中原石油工程全體員工都知道,安全造成的損失比日常節約得來的利潤要大得多。因此,中原石油工程始終把安全監管放在首要位置。中原石油工程從增強全員HSE素質入手,組織中外員工熟練理解和掌握上級及科威特國家石油各項HSE體系規范,從基礎上提升員工安全技能。如在生產過程中,他們強化責任分解和現場監管,實行“公司責任-安全科主管-井隊安全官-班組安全員”四級安全管理模式,層層落實安全責任。

    沙特市場,SINO18隊實現安全生產12周年,沙特阿美石油鉆修井部總經理歐瑪爾、探井部經理賈默爾到隊祝賀。科威特市場,SINOPEC295鉆井隊榮獲斯倫貝謝大包鉆井服務項目頒發的2018年一季度鉆機承包商優勝獎。這是斯倫貝謝2018年首次設立該獎項,且在其全球大包鉆井服務項目中僅評出兩支鉆井隊。SINOPEC923隊連續2000天實現安全生產無事故,獲得甲方表揚。Sinopec991隊、Sinopec992隊、Sinopec993隊和Sinopec288隊實現安全生產3周年,獲得甲方年度安全獎勵11.24萬科威特第納爾(折合人民幣約236萬元)。

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